youku质疑tudou网广告收入数据准确性 称不靠谱

针对土豆网公布的第三方广告收入数据称，土豆上半年广告收入达1129.60万人民币并超过优酷网，优酷运营副总裁魏明反驳称，“拿着不靠谱的数据来说话，挺无聊的。如果一定要用第三方数据，请使用互联网行业中真正的主流监测工具的统计数据。”
据土豆网提供的数据显示，2008上半年土豆网广告收入达1129.60万人民币，而其主要竞争对手优酷网的广告收入为548万，数据引自Zed Digital实力传媒对中国互联网整体广告投放量统计。
魏明指出，任何一个调研机构调研一个公司的收入本身就是不靠谱的事情，除非是上市企业的审计公司，第三方调研机构很难了解媒体的真实收入状况。
“此外，从业务讲，现在的抓屏也只能看到页面状况。对于视频网站来说，CPM计费商业模式，抓取广告从技术上很难实现。广告销售则分为刊例和折扣销售首次沉淀下来的数据，即使把某天的广告位都测一遍，如果搞不清楚该网站的广告体系，也会影响最后的数据。从技术上看，目前第三方公司多是采用针对图文类广告的监测，对于视频类广告，例如前后贴片、暂停广告、IVB广告等，还没有更好的手段，所以没有媒体的配合，第三方调研机构的数据误差会很大。”魏明分析称，“总之，广告收入是无法通过流量来进行审计的。”
他还表示，如果一定要采用第三方数据了解销售趋势和状况，须用比较靠谱的第三方数据，采用互联网圈子里真正的主流监测工具。
据优酷网提供的艾瑞iAdTracker网络广告监测系统数据显示，在2008年3月份，优酷网的广告收入超过了土豆网，9月份时收入突破1000万元。
据土豆提供的另一项为期一周的三个视频网站广告主监测显示，在各站主要投放广告的页面上，土豆网不重复广告主数量为98个，相较于同期内优酷网42个、酷6网39个，超出两到三倍的量级。
对此数据，魏明也表示质疑。他说，“最好的印证是打开今天的优酷首页，可以看到NIKE、蒙牛、中国移动、佳能、宝马、马自达等一线品牌的投放，未来的行业生存法则的确取决于视频网站的营销实力，但必须是客观真实的实力，流量、用户规模的数据如此，收入更应如此。”
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优酷欲合并酷六，视频网怎么了？

继Youtube获得成功以后，中国的视频网站开始显得牛气冲天，估计夜里做梦也会笑。然而随着摸石子过河的人越趟水越深，Youtube的视频分享模式在中国被证明水士不服，奥运后各大视频网站纷纷转型，无论是优酷网的视频新媒体，还是酷六网的视频门户，抑或是我乐网的SNS，都印证了视频分享模式只叫好不叫座。但是，尝试新的商业模式，意味着企业运营成本的提高，况且新模式是否能够取得成功，对于视频网站运营者来说，心里都没底，此时，任何风吹草动，都有可能改变视频网站目前的格局。
随着视频分享模式神话的破灭，视频网早期赖以生存的核心价值开始被否定，而新模式的尝试，何去何从让人迷茫。雪上加霜的是，视频网开始面临资金短缺的困境。尽管诸如优酷、土豆等获得几千万美金的风投，但在每年燃烧一两个亿的情况下，能撑多久实在让人担忧；随着全球银根紧缩，VC的钱也不是这么好拿了。迫于投资方的压力，视频网不得不在困境中期待短期内可以获利，无奈市场尚未成熟，如何转流量为金钱，这道难题残酷的摆在决策者的面前。
尝试去解答这个问题的，优酷网选择了视频新媒体，酷六网选择了视频门户，土豆网介于两者之间，并且推出黑豆，尝试高清点播，我乐网开始转型做SNS和网游。至此，视频分享模式开始遭遇业界的冷遇。视频分享模式为何在中国折戟沉沙？首先，拍客文化在中国并不发达，原创视频很难成为主流，网友上传的分享视频反而是以影视片段为主要内容，这对版权大棒下不得不低头的视频网运营方来说，反而成了一种压力；其次，视频分享内容为了追求播放速度以及适合上传的空间容量，画面质量被压缩得非常粗糙，这对于高端广告客户来说，极不乐意把广告片与此类视频一起播放；其三，由于上传的视频数量众多，无观赏价值的、内容重复的视频耗费巨大的服务器资源，对运营商来说，这部分资源就像无底洞，越积越多，并且毫无价值。
优酷网将并购酷六网的消息或许只停留在假设阶段，如果假设成立，那结果将是一加一等于二，还是一加一大于二？笔者认为，两者合并仅仅只是一个一加一大于一小于二的命题。优酷网和酷六网同由视频分享发展起来，尽管目前的模式被定义为视频新媒体和视频门户，但其用户的重复以及内容的同质化，重合掉相同的部分，多出来的将只是可怜的一点服务器资源以及人力资源。由于运营模式的雷同，合并后并没有起到资源互补的作用。
视频网如果真的到了非要合并的境地，可以想像到其处境是多么尴尬。在经济寒冬中，视频网们或许可以为了发展P2P高清点播技术去并购风行；或许可以为了发展SNS社区而并购校内；甚至可以独辟蹊径转型为收费电影网站。但同行合并，实在不是一个好选择
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